Culture Agile

from Jean-Claude Grosjean

Pitch

Manifeste pour une transformation porteuse de sens et cohérente de l'entreprise

Aujourd’hui le monde s’ouvre à l’agilité et cherche à s’imprégner de ces éléments forts de la culture Agile. Agilité et transformation permanente sont au cœur des préoccupations des entreprises, de la start-up au grand groupe ; c’est aussi le cœur de cet ouvrage.

Alors qu’est-ce que l’agilité ?

Tout simplement la capacité d’une organisation à ravir ses clients et ses employés, tout en s’adaptant – à temps – aux changements de son environnement.

Au-delà de cette définition, le livre décrit les huit conditions ou accélérateurs pour qu’une véritable culture agile puisse s’installer durablement dans l’entreprise.

Comment réussir son projet de transformation agile ?

Le livre souligne l’importance du sens et de l’alignement pour que la transformation aboutisse et de l’apprenance pour qu’elle puisse durer. Il propose une nouvelle donne pour et par le changement agile pour éveiller les entreprises vers plus d’agilité, et réussir cette transformation profondément culturelle en accompagnant ces états de transition dans une dynamique innovante, transparente et inspirante.

Un ouvrage pragmatique et un guide de transformation de l’entreprise. Des exemples de pratiques managériales innovantes. Du concret pour basculer toute son organisation en agile ou faire de l’agile hors IT, à l’échelle ou en offshore.

Des outils de coaching agile, contextualisés et opérationnels.

Notes

Apprenance

• Permet à l'organisation

  • S'adapter de manière durable

• 3 niveaux

  • Individuel

  • Equipe

  • Organisationnel (service ou entreprise)

• "Etendre en continu sa capacité à créer son futur" - Peter Senge (la 5ème discipline)

• Nécessite que chacun de ses membre

  • Apprenne à apprendre : ensemble

  • Investissement collectif

    • Développement savoir-faire

    • Développement savoir-être

Outils

• Arbre du sens

• Roue de l'agilité managériale : "Solution focus"

  • S'interroger sur sa posture de manager agile

  • Identifier / décrire ce qu'on veut

  • S'appuyer sur ses ressources pour avancer et progresser

Agilité pour toute l'entreprise

• Transformation

  • Structurelle

  • Donc culturelle

• Entreprise agile ?

  • Organique

  • Adaptative

• Pourquoi ?

  • Maintenir un haut niveau de performance

  • Ravir ses clients et employés en s'adaptant aux changements

  • Clients au coeur de l'entreprise

  • Une entreprise ou il fait bon travailler

  • Innover / capable de réagir

  • Décentraliser décisions

  • Casser les silos

  • "Libérer l'entreprise"

Communiquer

• Afin de

  • Rassurer

  • Donner du sens

• C.A.V.E.C.T.O.I

  • Crédible

  • Attractive

    • Story telling

  • Variée

    • Multi-supports

      • Physique

        • Facilitation graphique

      • Virtuel

        • Vidéos, ...

  • Engageante

    • Faire participer les personnes

    • Susciter engagement

    • Réactions spontanées

  • Ciblée

    • Pour chaque cible

      • Objectifs précis

      • Messages clés

  • Tout terrain

    • Sortir des sentiers battus

  • Omniprésente

    • Continuité

    • Assurer

      • Répétition

      • Cohérence

  • Innovante

    • Exploiter intelligence collective

      • Forum ouvert

      • Lean coffee

      • World Café