La liberté du commandement
Vice-amiral Loïc Finaz
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Le Président de la République songe à réformer l'ENA sur le modèle de l'École de guerre. Une formation d'un an accueillant sur concours les officiers interarmées qui deviendront les militaires chefs de demain.
L'art du commandement développé au sein de l'école ne doit rien à Sun Tzu mais beaucoup au maréchal Foch qui en dégagé trois principes : liberté d'action, concentration des efforts et économie des forces.
Il vaut pour l'armée comme pour l'entreprise. Le commandement pour Loïc Finaz est une affaire collective. Dans la Marine, la forme la plus aboutie de la discipline est l'initiative au combat, pas toujours valorisée dans les entreprises, même les plus modernes.
Il appartient au leader de développer l'esprit d'équipage et de faire des choix avant de les faire appliquer. À condition d'avoir au préalable développé les qualités nécessaires à sa mission.
2 mots pour un même concept ?
Des concepts différents mais complémentaires
Commander
Dans les armées
Mener des hommes au combat pour porter la mort
Peut conduire à la recevoir
Manager c'est diriger une "entreprise"
Gérer / paramétrer / structurer l'organisation / atteindre les objectifs
Préserver le patrimoine / l'entretenir
Toujours faire réfléchir et grandir
Créer / générer de la valeur et innover
Combiner pour innover / inventer l'avenir
Partager une vision / mobiliser l'intelligence, l'expérience et l'énergie
Susciter leur performance et réussir
Commander 1 batîment de guerre
Aussi diriger 1 entreprise
1 militaire obéit à 1 ordre car confiance dans celui qui lui a donné
1 alchimie qui ne tombe pas du ciel
La tactique est par excellence le niveau de l'expression du commandement et du management
Leadership / Commandement / Management
Pas des concepts individuels
Mais affaire de
groupes
d'équipes
de valeurs
d'engagements collectifs
Le leadership : pas 1 notion hors du temps et individuelle
Qualité nécessaires à cette alchimie communautaire du leadership
à aborder avec 1 esprit d'association
Cet esprit nous donne notre cohésion sociale, notre efficacité au combat comme dans le quotidien, notre réussite au service de la nation.
"Faites de vos équipes, de vos services, un équipage"
Pour permettre cela :
Faire éclore puis les préserver, les faire durer
Susciter l'initiative et accepter l'échec
La culture du 0 risque est mortifère
"Rassurez-vous, je suis là; si vous échouez, je corrigerai le tir; je suis là pour cela"
Je vous donne la vision
Je mets en place l'organisation
Je confirme la mission
J'échange avec vous : cohérence et évolution
Mais au quotidien : agissez
Pour 1 initiative malheureuse (que le chef gérera)
9 seront positives
Solidarité : le chef est mort
Autonomie et solidarité : source de la participation de tous et du succès de l'ensemble
Les fonctions sont différentes mais une même responsabilité, une même dignité de vie nous lient
Même responsabilité
Chacun porte la même responsabilité
1 ciment social et facteur de performance exceptionnel
Fierté d'appartenance: "il y a un projet, et quels que soient mon talent, mes compétences, je suis utiles, je sers et je suis à la bonne place"
Non seulement en entreprise mais aussi dans la société toute entière nous partageons tous, malgré des fonctions différentes, la même responsabilité
"La fonction fait l'homme tout autant que l'homme peut faire la fonction"
Responsabilité :
créer, susciter le mouvement, fédérer, faire évoluer, s'épanouir
Hiérarchie dans les armées :
Important car besoin d'efficacité
face à la violence et rapidité du combat
Missiles aux fesse : pas le moment pour 1 Comex
S'appuie sur 1 culture participative très forte
Nos actions naissent de la confiance qui nous lient
Sculpté chaque jour par nos échanges
Commissions sur les batîments
Suscitent la participation de tous sur tous les sujets
A 10 pour résoudre 1 problème, nous avons plus de chances pour trouver des solutions que lorsque nous sommes seuls
"le système hiérarchique n'érige pas la confiance, il utilise celle que fédèrent les chefs grâce à leur culture participative"
2 piliers structurant sans cesse l'action des commandants / dirigeants
Exigence :
vis-à-vis d'eux-mêmes
Exemplarité qu'ils doivent s'imposer
Exigence et bienveillance pour ceux qui leur sont confiés
Sans exigence 1 chef n'obtiendra rien et ne réussira rien
Sans bienveillance il détruira tout
Se décline au quotidien en respect et politesse
Des uns envers les autres
Quelles que soient la responsabilité ou la subordination
Exemple :
Exigence : "voilà ce que j'attends de vous pour notre performance collective"
Bienveillance : "que puis-je personnellement vous apporter ?"
Ce qui en découle
Le vrai souci des autres
Prise en compte dans la globalité de leurs besoins
A cultiver en permanence
Le chef doit être une énergie
Celle qui met en mouvement, convainc, fait durer, vivre et gagner
"la véritable école du commandement est donc la culture générale"
Permet de s'élever
La culture permet
Enrichissement
Affermissement de la personne
Mise à disposition d'une armature
Pour les luttes de l'existence
Besoin d'une cohérence entre ces 2 qualités
Plus 1 dirigeant sera intelligent plus il analysera et plus il faudra être courageux
1 chef très intelligent mais peu courageux
Incapable de décider, d'agir
1 chef courageux et crétin
Un maniaque ou un fou
Pour éviter cela :
Cultiver le goût du risque et la capacité de l'assumer
Oser l'audace de la solution originale
C'est par la parole que l'action du dirigeant existe
C'est par la parole adressée directement que le chef suscite espoir et enthousiasme
Apaiser les craintes
Remonter le moral dans la crise ou la défaite
Le monde est complexe
Il faut penser large
Développer une pensée originale
Eviter le conformisme et le conservatisme
Penser autrement c'est
Accepter l'école buissonnière
Susciter et développer l'anti-conformisme
Pour permettre l'innovation
Et éviter le piège des processus et de la norme
Militaires parlent rarement de sens
Il leur est offert
Qui aujourd'hui sait offrir le sens ?
Les chefs évidemment
C'est leur responsabilité
La perte de l'autorité provient d'abord de la perte du sens
Lorsqu'il n'est pas donné, le sens ou plutôt sa quête devient la première responsabilité du chef
"Toute aventure, toute entreprise est vaine si elle ne repose, dans la durée, sur le sens de ce qui la justifie"
"Toute idée qui ne devient pas mot est une mauvaise idée; tout mot qui ne devient pas action est un mauvais mot" - Chesterton
4 ambitions pour nos responsabilités :
Que nos pas deviennent sillages
Apprenons à ne pas laisser de traces dans ce monde qui n'en vaillent pas la peine
Que nos mains sachent édifier
Ne bâtir que du beau et de l'utile
Ayons toujours notre regard sur notre ligne de foi
Croyons en ce monde
C'est sur l'horizon qu'il faut porter nos regards
Commander c'est aimer
Commander, diriger au final c'est aimer
Tout le reste n'est que discours
